Aakhir Tak – In Shorts
अमेज़न ने अपने कर्मचारियों को सूचित किया है कि वे कार्यालय में काम करने की नई नीति को मानने में असमर्थ होने पर छोड़ सकते हैं। यह नई नीति जनवरी 2024 से प्रभावी होगी। सीईओ मैट गार्मन ने कहा कि कार्यालय में काम करने से नवाचार बढ़ता है।
Aakhir Tak – In Depth
अमेज़न ने अपने कर्मचारियों को स्पष्ट कर दिया है कि जो लोग आगामी पांच-दिन प्रति सप्ताह कार्यालय में काम करने की नीति को स्वीकार नहीं करते हैं, वे नौकरी छोड़ सकते हैं। सीईओ मैट गार्मन ने एक ऑल-हैंड्स मीटिंग में इस नई नीति पर जोर दिया। उन्होंने कहा कि यदि कोई व्यक्ति इस वातावरण में काम नहीं कर सकता और काम नहीं करना चाहता, तो इसके लिए कोई समस्या नहीं है—अन्य कंपनियाँ हैं।
गर्मन ने रॉयटर्स को बताया कि वह उन नौ में से एक कर्मचारी की चिंताओं को संबोधित कर रहे थे, जिन्होंने इस नीति के पक्ष में समर्थन व्यक्त किया। “अगर कोई ऐसा व्यक्ति है जो इस वातावरण में काम नहीं कर सकता है और काम नहीं करना चाहता, तो यह ठीक है।” उन्होंने कहा कि यह बयान कठोर नहीं था, बल्कि एक सहयोगी कार्य वातावरण को बढ़ावा देने के लिए था। उनके अनुसार, अमेज़न की नवाचार क्षमता व्यक्तिगत बातचीत पर निर्भर करती है, जो दूरस्थ कार्य में प्राप्त नहीं होती है।
हालांकि, इस नीति परिवर्तन ने अमेज़न के कुछ कर्मचारियों के बीच असंतोष पैदा कर दिया है, जिनमें से कई का तर्क है कि यात्रा समय की बर्बादी है। अमेज़न पिछले कुछ महीनों से तीन दिन कार्यालय में काम करने की नीति लागू कर रहा था, लेकिन हाल ही में सीईओ एंडी जैसी ने इसे पांच दिन के लिए बढ़ाने की घोषणा की।
कुछ कर्मचारियों को जिन्होंने तीन दिन की आवश्यकता का विरोध किया, उन्हें बताया गया कि वे “स्वेच्छा से इस्तीफा दे रहे हैं” और उन्हें कंपनी के सिस्टम से लॉक कर दिया गया। अमेज़न की कार्यालय में लौटने की यह ठोस स्थिति अन्य तकनीकी दिग्गजों जैसे गूगल, मेटा और माइक्रोसॉफ्ट के मुकाबले है, जिन्होंने अधिक लचीली दो-या तीन-दिन की हाइब्रिड नीतियों को बनाए रखा है।
गर्मन ने हालांकि, आने वाले परिवर्तनों के प्रति सकारात्मकता व्यक्त की। “मैं वास्तव में इस बारे में काफी उत्साहित हूं,” उन्होंने कहा, यह मानते हुए कि सभी कर्मचारी इस उत्साह को साझा नहीं करते हैं। उन्होंने बताया कि वर्तमान तीन-दिन की प्रणाली के तहत, उत्पादकता सीमित थी, क्योंकि कर्मचारी अक्सर विभिन्न दिनों में कार्यालय आते थे, जिससे सहयोग में बाधा उत्पन्न होती थी।
इसके अलावा, गर्मन ने अमेज़न के नेतृत्व के सिद्धांतों के महत्व पर जोर दिया। उन्होंने कहा कि ये मूल्य एक दूरस्थ कार्य सेटिंग में पूरी तरह से अपनाना चुनौतीपूर्ण होते हैं। उन्होंने “असहमत होना और प्रतिबद्ध होना” सिद्धांत को उजागर किया, जिसमें कर्मचारियों को अपनी चिंताओं को व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, लेकिन फिर कंपनी के लक्ष्यों के साथ समन्वय करना होता है। उन्होंने कहा कि यह संस्कृति वर्चुअल संचार प्लेटफार्मों पर ठीक से नहीं आ पाती, यह कहते हुए, “क्या आप लोगों ने चाइम कॉल के माध्यम से असहमत होने की कोशिश की है? यह बहुत मुश्किल है।”
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